Al comenzar su intervención en la Mesa Redonda de este miércoles, el ministro de Agricultura, Gustavo Rodríguez Rollero, explicó que el sector agropecuario tiene aprobadas 24 medidas como parte de la estrategia económica y social diseñada por el país.

Transformaciones en el sector agropecuario: ¿Qué impactos tienen las nuevas medidas?

Randy Alonso Falcón, Lissett Izquierdo Ferrer, Ania Terrero - Cubadebate / Mesa Redonda.- Al comenzar su intervención en la Mesa Redonda de este miércoles, el ministro de Agricultura, Gustavo Rodríguez Rollero, explicó que el sector agropecuario tiene aprobadas 24 medidas como parte de la estrategia económica y social diseñada por el país.

Una de ellas está encaminada al fortalecimiento y perfeccionamiento de la empresa estatal en el sector. Por tanto, destacó el ministro, “actualmente todas las empresas del sistema de la agricultura están organizadas en Organizaciones Superiores de Dirección Empresarial (OSDE)”.

Al referirse a los primeros resultados de la aplicación de las transformaciones contenidas en 28 medidas más 15 adicionales, enumeró la aprobación de facultades de exportación e importación en seis empresas: Ceballos, Victoria de Girón, Apicuba, Frutas Selectas, Cítricos Caribe SA y Alcona, Grupo Empresarial Flora y Fauna.

“Ya tenemos tres productores individuales que han realizado exportaciones, recibiendo el mayor beneficio de los ingresos obtenidos”, continuó.

Se le han abierto cuentas en divisas a 637 cooperativas agropecuarias de un total de 4 818, lo que representa un 13%. “Realmente, hay un volumen importante de cooperativas dirigiéndose a los bancos y comenzando los trámites a partir de las transformaciones que se han hecho”, relató.

En paralelo, 37 cooperativas agropecuarias se encuentran en proceso de concertación de contrato con empresas estatales para la exportación y 29 entidades han realizado ventas a usuarios de la Zona Especial de Desarrollo Mariel. En ese sentido, insistió Rodríguez Rollero, se produce una retención del 80% de los ingresos para los productores y con ellas se encadenan otras 66 entidades.

Además, otras 46 empresas estatales están en diferentes fases de negociaciones con las empresas radicadas en la Zona Especial de Desarrollo Mariel. “Por tanto, hay un importante movimiento tanto en las cooperativas agropecuarias como en las empresas, producto de los movimientos que se están haciendo”.

El titular comentó las actualizaciones en el Grupo Empresarial de Tabacuba, donde la tesorería estaba a nivel de la OSDE. Sin embargo, ahora, a las Empresas Habanos SA e Internacional Cubana del Tabaco (ICT) se les aprobó el esquema financiero en divisas.

“En este, los beneficios se reciben hasta el productor industrial y agrícola del tabaco y ya comenzaron a recibir los beneficios de esta decisión. Por supuesto, el proceso se consolidará a partir de esta campaña tabacalera”, amplió.

Otro resultado de la aplicación de las nuevas medidas permite que 29 empresas retengan el 80 por ciento de sus ingresos en divisas para la compra de insumos y los redistribuyen en la cadena de valor hasta el productor primario.

Rodríguez Rollero usó como ejemplo la experiencia de la empresa Asdrúval López, que recibe los beneficios del café. “Antes tenía que exportar el café a través de CUBAEXPORT. Ahora tiene la licencia de exportación. Con esos ingresos, se le aprueban cuentas en divisas a las empresas que tributan el café a la planta, lo tributan las cooperativas, y se redistribuyen esos ingresos que entran en el 80 por ciento”.

Por tanto, se va combinando el concepto agroindustrial de la empresa agrícola. “Antes teníamos en Guantánamo una empresa industrial sin responsabilidad con las cooperativas. Ahora, todas las cooperativas que se encuentran en esa zona tienen autonomía, pero son atendidas por esa empresa”, explicó el ministro.

Dentro de las 24 medidas aprobadas para el sector, el ministro insistió en el perfeccionamiento de la comercialización de productos agropecuarios. Relató que se eliminará el papel monopólico de acopio, entre otras actualizaciones.

Se trabaja con mucha intensidad en proposiciones para fortalecer el papel de la empresa estatal agropecuaria. “Desde hace muchos años, los productores decían que era muy administrativa la acción sobre las cooperativas y los productores de la empresa”.

Además, dijo el titular, se debe trabajar en las propuestas para la recuperación de la ganadería bovina, teniendo en cuenta la descapitalización que estas empresas han tenido durante los últimos años y los casi 4 millones de hectáreas que posee hoy en el país.

¿Cuáles son los principios fundamentales de la transformación en el sector agropecuario?

En otro momento del programa televisivo, Rodríguez Rollero comentó los principios generales sobre los que se ha construido el sistema de transformaciones del sector agropecuario. Destacó que la prioridad es buscar un máximo aprovechamiento de la tierra, eliminando gradualmente la tierra ociosa y deficientemente explotada, y un uso racional de los recursos hidráulicos que se disponen.

Además, se busca desarrollar con prioridad la Empresa Agroindustrial, organizada en polos productivos, que integran las cooperativas agropecuarias y los productores individuales. “Así funcionan actualmente empresas como Ceballos”, dijo.

Por otro lado, se trabaja fuertemente con la academia, pues el desarrollo del sistema empresarial estará sustentado en la aplicación de la ciencia y la innovación, en estrecho vínculo con las universidades. “Nuestras empresas tienen que aprovechar las bondades de esos vínculos”.

El papel de la empresa estatal en la implementación del plan de soberanía alimentaria y educación nutricional también es una prioridad. Y debe serlo aún más en el marco del desarrollo territorial y los sistemas alimentarios locales, para poco a poco ir abandonando la verticalidad en las empresas.

En ese camino, fomentar la agricultura de pequeña y mediana escala, y potenciar el desarrollo de la agricultura urbana, suburbana y familiar también está contemplado. “Hay casi un millón de patios familiares en el país, fincas suburbanas, organopónicos… Nuestras empresas tienen que ser parte de ese sistema”, destacó.

Otros principios enumerados por Rodríguez Rollero fueron:

• Elevar el valor agregado de los productos agropecuarios y forestales, empleando sistemas marcarios, procesamiento industrial, variedad de empaques y calidades, cumpliendo las medidas de inocuidad establecidas.
• Ejecutar y optimizar las inversiones para las producciones agropecuarias y forestales con tecnologías, incrementar el nivel de actividad en este sentido que ayuden a suplir el déficit de fuerza de trabajo, incrementen la productividad y den respuesta a la proyección de desarrollo hasta el año 2030.
• Promover una participación en la cadena de valores de los productos cárnicos, lácteos y de frutas y vegetales entre otros, lo que permite incrementar los beneficios económicos de los productores.

Además, se debe implementar y hacer uso de las 43 medidas aprobadas para dar más facultades a la empresa estatal, logrando mayor autonomía y gestión empresarial.

El ministro de Agricultura concluyó su intervención destacando que se proponen 110 transformaciones, de las cuales 32 tendrán los mayores impactos.

Para acercar los insumos al productor

El Grupo Empresarial de Logística (GELMA), perteneciente al Ministerio de la Agricultura, fue constituido el 21 de mayo de 2002 a partir de la fusión de los grupos empresariales Sumitrans, la Asociación Agromecánica y las empresas de Desmonte y Construcción.

Al intervenir en la Mesa Redonda, el director de ese grupo, Wilson Ramírez Peña, comentó que durante estos 18 años han trabajado en función de perfeccionar el modelo de gestión empresarial, “para elevar la calidad de los servicios y la satisfacción de las demandas de los productores agropecuarios, con oportunidad en las entregas”.

Anteriormente, recordó, el sistema de comercialización implementado complicaba el acceso de los productores a los recursos, debido a la existencia de demoras en las transportaciones, ubicación de los almacenes en las cabeceras de provincia, altos costos logísticos, la mediación de las empresas agropecuarias en la entrega de los insumos a las unidades productoras, las asignaciones administrativas de los recursos, entre otras trabas.

De acuerdo con Ramírez Peña, el modelo de gestión de la comercialización de insumos ha evolucionado en el tiempo. “Se ha perfeccionado en función de las transformaciones ocurridas en la base productiva, la evolución del entorno, y con la implementación del Lineamiento 182 del VI Congreso del Partido”.

Subrayó que la premisa del nuevo modelo de gestión puesto en práctica en 2014 es acercar los insumos y servicios a los productores, creando una red de comercialización y prestación de servicios que llega hasta los municipios, mecanismo que hoy se sigue perfeccionando.

A partir de la implementación de este mecanismo, se modifica el carácter de GELMA de vendedor de insumos agropecuarios, con un cambio sustancial en la mentalidad a lo interno del sistema, “dando los primeros pasos en función de convertirse en el operador logístico que requiere la agricultura”.

Fruto del perfeccionamiento del sistema empresarial en el organismo, en la actualidad el grupo está compuesto por 24 empresas, 17 destinadas a la comercialización y 15 encargadas de los suministros agropecuarios, así como una de logística especializada, en el Municipio Especial Isla de la Juventud; una empresa mayorista y siete de servicios técnicos especializados.

El director destacó el vínculo permanente con la academia, en particular con la Facultad de Economía de la Universidad de La Habana, con el objetivo de ordenar la cadena logística, y buscar un modelo de gestión más favorable para los productores.

En 2015, acotó Ramírez Peña, se incluye a GELMA en el sistema de comercializadores mayoristas del país, con la particularidad de que sus ventas son en moneda nacional.  Se crea una red de puntos de venta (229) con presencia en 154 municipios.

El director abundó que el objetivo es acercar los insumos al productor, estableciendo vínculos contractuales directamente con las unidades productoras, a través de un diagnóstico y caracterización de cada una de ellas, captando las demandas y firmando contratos de suministros que se concilian mensualmente.

La red se extiende también a 75 puntos de difícil acceso, tanto en el llano como en la montaña.

Inicialmente se aprobó un nomenclador de 38 renglones, que se ha incrementado en función de las demandas del mercado. Hoy GELMA gestiona recursos que se comercializan en CUC por otras mayoristas, adquiere insumos de la industria nacional y gestiona importaciones de otros renglones, y estos insumos los vende en CUP a las unidades productoras.

Igualmente, el sistema realiza producciones de alta demanda: envases de madera, avíos para la tracción animal, monturas, materiales de construcción, fundición de piezas, entre otros, que generan valor agregado y respaldan demandas de los productores.

A su vez se potencia la prestación de servicios técnicos, donde cada empresa se especializa en una rama específica.

De acuerdo con el directivo, para la prestación de los servicios y garantizar la comercialización GELMA cuenta con medios de transporte, equipamiento especializado para el movimiento de tierra, las construcciones y los servicios de taller.

Argumentó que en la cadena de aseguramiento a esta estructura logística intervienen una variedad de actores, que garantizan el encadenamiento productivo entre la industria, las entidades que realizan el comercio exterior y los productores agropecuarios.

“Este sistema de comercialización se soporta en relaciones contractuales directas, tanto con proveedores como con las diferentes formas productivas”. Hoy cuentan con más de 24 000 contratos.

Como parte de la bancarización del sistema empresarial, “ha sido una fortaleza contar con una alianza estratégica con el Banco Popular de Ahorro, que ha permitido optimizar las operaciones financieras y disminuir costos, y ha permitido también la activación de Terminales de Puntos de Venta en toda nuestra red, facilitando el empleo de tarjetas magnéticas como forma de pago”.

Ramírez Peña señaló que GELMA tampoco escapa a los impactos del recrudecimiento del bloqueo y la falta de recursos financieros, lo cual imposibilita respaldar las demandas de productos y servicios destinados a las campañas productivas.

Ante este escenario, dijo, se han tomado varias medidas como las ventas de insumos y equipamiento agrícolas a productores, unidades productoras y empresas del sistema agropecuario del país.

Empleando la red de centros comerciales existentes, se crearon las condiciones en 16 centros ubicados en las cabeceras provinciales, iniciando la experiencia en una primera etapa en tres centros comerciales: La Habana, Villa Clara y Santiago de Cuba.

Se inicia con un nomenclador de 24 renglones, de ellos 12 son insumos y 12 de equipamientos.

“Debemos aclarar que esta modalidad no constituye la solución al déficit de recursos, sino que es una variante más para que los productores accedan a ellos. Permite a los productores con posibilidades financieras acceder a recursos que incrementen sus niveles productivos, en función del autoabastecimiento local, incentivando también la exportación de producciones agropecuarias y la sustitución de importaciones de alimentos”.

Par garantizar la continuidad en el reaprovisionamiento, acotó que se trabaja en constante intercambio con la industria nacional y las empresas importadoras que gestionan consignaciones.

“En ambos casos, se gestionan los recursos a través de contratos de comisión para la venta de mercancías en consignación. Igualmente, trabajamos para incrementar nuevas líneas de insumos en el nomenclador que se aprobó inicialmente, a partir de las demandas de los clientes”.

Se prevé la incorporación de bombas de agua sumergibles, mochilas para fumigar, pinturas, monturas, luminarias, regaderas, tractores, entre otros equipos e implementos.

Hasta el momentos estas tiendas han sido visitadas por más de 450 clientes, tanto por personas jurídicas como por productores individuales, y se han efectuado ventas por un valor de más de 20 000 MLC.

Ministro de Industrias: Las nuevas medidas económicas nos impulsan a pensar y actuar diferente

Randy Alonso Falcón, Oscar Figueredo Reinaldo, Yunier Javier Sifonte Díaz - Cubadebate / Mesa Redonda.- Al iniciar su intervención en la Mesa Redonda, Eloy Álvarez Martínez, ministro de Industrias, resaltó que todas las medidas adoptadas por el gobierno buscan potenciar la empresa estatal y entre de ellas, el sector industrial del país. “Están ligadas a la estrategia de recuperación económica aprobada por la nación, crea incentivos para la empresa y son una oportunidad de actuar y pesar diferente ya que los resultados están más ligados a la gestión empresarial que a las acciones centralizadas de financiamiento y de recursos, siendo imprescindibles la producción con calidad”.

Expresó demás, que desde la aprobación en 2019 de las 28 medidas para el sector empresarial en el país, las cinco OSDES adscritas a este ministerio comenzaron su implementación con un impacto en las empresas.

“En este periodo podemos decir que se aprecian avances aunque igualmente nos percatamos que hay potencialidades que aún se pueden aprovechar dentro de las medidas aprobadas”, subrayó.

Respecto a las medidas que permiten otorgar mayores facultades a las empresas para gestionar los financiamientos en MLC, el titular destacó la creación de una institución financiera que otorga créditos con respaldo de liquidez para las producciones dedicadas, en lo fundamental, al turismo.

“La creación de una institución financiera designada para otorgar créditos con respaldo de liquidez, destinados a operaciones con el MINTUR, ha permitido que desde el 2019 se otorguen créditos como capital de trabajo para empresas de GEMPIL, GEIQ y GELECT, fundamentalmente para las producciones de aseo, amenities, productos químicos, muebles, pinturas, confecciones textiles, artículos plásticos, productos sanitarios, así como para piezas de repuesto para los sistemas tecnológicos.”, dijo.

A su juicio, esta disposición ha posibilitado financiar materias primas para la producción y el desarrollo de nuevos productos, adquirir parte de las piezas de repuesto fundamentales y realizar algunas inversiones en equipos para el desarrollo de la industria.

Otro elemento destacado fue la aprobación de esquemas cerrados de financiamiento en lo fundamental para la exportación. En el caso de la Ligera existen siete empresas acogidas a este sistema económico, como el cuero y los cosméticos. “GESIME también implementa este tipo de esquemas, el OSDE de Materias Primas igualmente y la Electrónica lo incluye en tres de sus industrias. Esto no solo permite comprar las materias primas, sino que pueden hacer pequeñas inversiones y el desarrollo de otros productos”, acentuó.

Estas prerrogativas dotan de mayor capacidad de gestión a los empresarios, sostuvo el ministro, lo que a la vez implica una mayor responsabilidad en la gestión de los recursos.

Igualmente sobresalen las ventas a la Zona Especial de Desarrollo del Mariel, la comercialización en las tiendas en MLC así como el desarrollo del Comercio Electrónico.

“Esto se ha implementado de manera paulatina y han sido un reto para la industria porque requiere diseño, el desarrollo del producto; ya en el 2020 ya contamos con 30 empresas en estas modalidades de comercio con más de 65 surtidos para estos mercados. Sabemos que es incipiente, pero reconocemos que tiene gran potencialidad”, alegó.

En el caso de las entidades exportadoras, Álvarez Martínez, ejemplificó con AZCUBA. En este caso, la industria asegura bienes para la producción azucarera, el turismo, etc.

“En este caso se adelanta financiamiento para en lo fundamental asegurar materias primas. En el 2019 se financiaron a la industria materias primas para producciones, servicios e inversiones con esquemas cerrados de terceros por valor de unos 120 millones de USD, que impactaron fundamentalmente en producciones para la zafra azucarera, el turismo, las comunicaciones y el tabaco entre otros”.

En el 2020, hasta la fecha se ejecutan traspasos de financiamientos por aproximadamente 77 millones de USD, que además impactan en la salud y la producción de medicamentos.

Este sistema, agregó el ministro, ha permitido identificar algunas inversiones necesarias para transformar la industria como fue las que se ejecutó en la sideromecánica como la carpintería de aluminio.

En el caso de las disposiciones encaminadas a eliminar las limitaciones en las relaciones de las empresas estatales con las formas de gestión no estatal, Álvarez Martínez valoró como fundamental para lograr los encadenamientos productivos y la sustitución de importaciones.

En el grupo de la ligera la empresa del mueble “Dujo” se encadena con las cooperativas y creadores del FCBC en la producción de muebles de madera y decoraciones con destino al turismo y a la hotelería.

Por su parte el grupo de la electrónica se relaciona a través una red virtual para la búsqueda de soluciones desde que comenzó la COVID-19, así como se vincula en los servicios de sostenibilidad de sistemas tecnológicos de clima y vapor.

“Están autorizadas 5 empresas de comercio exterior (BK-Import, DIVEP, Acinox Comercial, ENCOMIL y COPEXTEL) que comenzaron a brindar servicios de importación y exportación a las formas de gestión no estatal y cooperativas”.

Para flexibilizar la planificación empresarial, la aprobación de los sistemas de pago, la distribución de las utilidades, la comercialización de productos a precios por acuerdos y la gestión de los inventarios, desde la planificación del 2020 se reduce la cantidad de indicadores a nivel de país para evaluar el desempeño de las empresas.

“Es por ello que se disminuyen los productos directivos y de encargo estatal que se notifican en el plan. Las OSDE aprueban las modificaciones de los planes de las empresas que lo requieran, cuando se encuentran adecuadamente fundamentados y sin deteriorar los indicadores de eficiencia”.

También se permite incrementar el pago a los trabajadores de 3 a 5 salarios, a partir del sobrecumplimiento de los indicadores directivos, logrando que 20 empresas al cierre del año 2019 pagaran hasta 5 salarios. “Esta medidas se modificó recientemente, incrementando la cuantía de los pagos a partir del rendimiento de la empresa”

“Los sistemas de pago a aplicar se aprueban por los directores generales de las empresas, de común acuerdo con la organización sindical y previo análisis en el Consejo de Dirección. Como parte de la distribución de utilidades al cierre del 2019 se destinaron 14 millones 839 mil pesos para las actividades de Investigación-Desarrollo-Innovación y 5 millones 405 mil pesos para Capacitación, siendo consideradas como inversión y no como gasto”.

Entre tanto, la facultad de formar precios por acuerdo ha permitido fabricar productos y dar servicios a partir del empleo de los inventarios disponibles, el uso de la recortaría en las producciones y del reciclaje como materias primas para otras industrias, ha garantizado el empleo y el incremento de los ingresos en el sistema empresarial, informó el titular de Industrias.

En el caso de la asignación de recursos financieros y materiales a la industria nacional para las producciones con destino a los programas priorizados y productos de primera necesidad, el directivo dijo que a pesar de las afectaciones económicas, los efectos de la COVID-19 y el recrudecimiento del bloqueo, se mantiene el seguimiento de conjunto con el MEP a estas producciones y se han priorizado los productos de aseo para el MINCIN.

“Aquí destacan la producción de cloro, hipoclorito, fundamentalmente para acueductos, la salud y el MINCIN; la producción y distribución de oxígeno medicinal y la sostenibilidad de sistemas tecnológicos de clima y vapor para en el sector de la salud y la producción de medicamentos así como otros productos que tributan a la producción de alimentos”.

Al finalizar su intervención en el programa radio-televisivo, el ministro valoró como un verdadero reto la implementación de las nuevas 15 medidas anunciadas recientemente en el Consejo de Ministros, a la vez, que “nos impulsa a pensar y hacer diferente”

“Ante el escenario actual de recrudecimiento del bloqueo y la compleja situación de la COVID-19, la implementación de las medidas constituye una oportunidad y un reto para la empresa estatal. Ratificar, además, la voluntad de potenciar la Empresa Estatal Socialista y permite a la industria estar en mejores condiciones para la implementación de la estrategia de recuperación económica, defender la producción nacional, no importando lo que se puede producir en Cuba, lo cual nos da soberanía, independencia y nos permite enfrentar el bloqueo con nuestros propios esfuerzos”, concluyó.

Grupo Empresarial de Reciclaje: Tradición y novedades

De las 28 medidas adoptadas para perfeccionar la empresa estatal socialista, el Grupo Empresarial de Reciclaje —un conjunto de 24 empresas dedicadas a la recuperación, el procesamiento y la comercialización de desechos reciclables— ya aplica 19. Mientras tanto, otras tres se encuentran en proceso de implementación.

De acuerdo a Jorge Luis Tamayo Díaz, Presidente del Grupo Empresarial, la ejecución de estas disposiciones ha permitido diversificar producciones, sustituir importaciones y exportar. Entre sus principales beneficios, el directivo señaló la oportunidad de contar con los financiamientos requeridos en divisas para la adquisición de insumos necesarios para asegurar las producciones.

“El Grupo opera con un esquema cerrado de financiamiento, que le permite utilizar una parte de los ingresos que recibe de las exportaciones. Cubrimos los gastos en divisas con los ingresos y aportamos a la Cuenta de Financiamiento Central”, aseguró.

Asimismo, también dijo que la situación financiera de la organización ha facilitado el acceso a créditos bancarios, sobre todo vinculados a préstamos para capital de trabajo e inversiones, las cuales ascienden hasta 6.5 y 5 millones de CUC, respectivamente. De igual manera, más de 5 mil trabajadores estatales y otros 4 mil del sector privado mantienen un empleo estable.

Otros beneficios están en la flexibilización de los planes económicos, el acercamiento de las decisiones al área de producción, la distribución de fondos para el desarrollo y la investigación, así como para la capacitación. De igual manera, la distribución de utilidades también muestra un escenario favorable.

En tal sentido, Tamayo Díaz comentó que al cierre de 2019 diez empresas pagaron tres salarios mínimos por este concepto, mientras otras ocho entregaron hasta cinco salarios mínimos por concepto de distribución de utilidades. A partir de las más recientes disposiciones, desde 2021 esta distribución no tendrá límites y solo dependerá de las capacidades de las empresas para generar ganancias.

Una mayor autonomía de las Unidades Empresariales de Base (UEB) y los avances en la implantación del sistema de dirección y gestión empresarial, así como la certificación de la contabilidad y los sistemas de gestión de la calidad son otros de los beneficios.

Entre las proyecciones del Grupo Empresarial de Reciclaje, su presidente mencionó el trabajo en los polos turísticos para continuar fortaleciendo allí la recuperación. Del igual manera, se avanza en la implementación de un sistema de reiclaje en la Zona Especial de Desarrollo Mariel, el cual ya al cierre de septiembre mostraba más de 300 toneladas recuperadas.    

“Otros objetivos son potenciar los encadenamientos con las nuevas formas de gestión, tanto para la compra como para la venta de productos. También está el establecimiento de precios de ventas de los productos directivos, formados por métodos de gastos o correlación, y la ampliación del nomenclador de la Empresa Exportadora–Importadora de Materiales Reciclables”, apuntó el funcionario.

Respecto a la venta de productos ociosos en el sector y el suministro de materias primas recicladas a varios sectores estratégicos de la economía cubana, Jorge Luis Tamayo también expuso interesantes resultados.

• 112 mil toneladas de chatarra ferrosa para la producción de acero y sus derivados, destinados a Construcciones.
• 2 mil 400 toneladas de desechos de papel y cartón con los cuales se fabrican bandejas para huevos.
• 8 millones 300 mil sacos.
• 49 millones 440 mil botellas de cerveza y ron, todos dirigidos al Programa Alimentario.
• 9 millones 200 mil frascos de medicamentos para la Industria Biofarmaceútica.
• 300 toneladas de chapas, laminados y tuberías para la industria agroazucarera.
• 250 toneladas de chatarra de cobre para la producción de conductores eléctricos del Programa Electroenergético.
• 980 toneladas de desechos plásticos para el Programa de la Vivienda.

Otro cambio significativo está en la recogida de más de 5 millones de frascos personalizados, en su mayoría destinados a las minindustrias. Estos materiales antes no eran recibidos por los centros para la recuperación de materias primas, una situación que cambió gracias a la implementación de las medidas encaminadas a perfeccionar la Empresa Estatal Socialista.

De cara a los próximos años, el presidente del Grupo Empresarial de Reciclaje explicó que una prioridad es el trabajo en el ámbito doméstico.

• El incremento de los puntos fijos de reciclaje de 326 existentes en la actualidad a más de 500.
• La sistematicidad en los puntos móviles de reciclaje, fundamentalmente dirigidos a los consejos populares que no cuentan con punto fijo de reciclaje y las comunidades más apartadas.
• Los minifestivales desarrollados de forma organizada, no masiva, de manera conjunta con los CDR y la FMC.
• El Movimiento Recuperadores del Futuro, que promueve entre los pioneros el hábito de reciclar.
• La incorporación de las organizaciones estudiantiles FEEM y FEU al movimiento por el reciclaje.
• La compra puerta a puerta por los recuperadores de materias primas por cuenta propia.
• La recogida y clasificación de los materiales reciclables por los trabajadores de las empresas de servicios comunales.

Asimismo, se potencia el uso de las tecnologías de la informática y las comunicaciones, las redes sociales y los medios de comunicación masiva para divulgar la importancia del reciclaje, dónde y cómo reciclar y precios. “También se identifican nuevos materiales reciclables a nivel nacional, provincial, municipal o territorial, potenciando aquellos que tributen a proyectos de desarrollo local”.

Según el directivo, para el año 2021 se continuará avanzando en la aplicación de las medidas para el perfeccionamiento de la empresa estatal socialista y el desarrollo de la economía cubana, sobre todo en la implementación de las nuevas 15 medidas aprobadas por el Gobierno en días pasados.

Grupo de la Electrónica: Esfuerzos para crecer

El Grupo de la Electrónica cuenta con 20 empresas, 1432 UEB, once empresas productoras, cuatro de servicios de ingeniería, una empresa mixta y otra de comercio exterior. En total, más de 11 mil obreros están vinculados a ellas. De acuerdo a Vicente de la O Levi, presidente de este grupo, temas como la eficiencia energética, la energía renovable, la televisión digital y la automatización industrial integran las principales líneas de trabajo.

Aun con las afectaciones provocadas por el bloqueo estadounidense, las instituciones pertenecientes a este grupo laboran para diversificar sus entregas y adaptarse a las complejidades del actual escenario. Según de la O Levi, todas las medidas adoptadas para perfeccionar la Empresa Estatal Socialista tienen impactan en este sector.

Entre ellas, destacan la vinculación con entidades de la Zona Especial de Desarrollo Mariel y la toma de financiamiento. Asimismo, también sobresale la utilización de empresas exportadoras y la vinculación con entidades pertenecientes al turismo, la salud pública o la farmacéutica y la biotecnología.

“A pesar del actual contexto de restricciones tenemos inversiones, remodelamos una empresa y logramos comenzar a producir conductos circulares para ventilación a partir del financiamiento otorgado por el propio cliente. Para 2021 ya tenemos 400 mil euros en negociación para un laminador vinculado a la construcción. También estamos financiados para productos que tributan a la televisión digital”, sentenció.

Sobre el tema, Vicente de la O explicó que se pretende producir 340 mil cajas decodificadoras, todas capaces de captar la señal en alta definición y vinculadas a la tecnología Android. También se planifica la producción de televisores de grandes prestaciones, antenas, conectores y cables coaxiales.

“Desde 2019 hemos facturado en El Mariel más de once millones de pesos, siempre bajo el precepto de que la empresa conserve el 80 por ciento de las ganancias. Ya tenemos 14 entidades con cuentas bancarias abiertas en USD para operar allí”, aseguró.

Respecto a la diversificación de los surtidos, el presidente del Grupo de la Electrónica dijo que laboran con recortería de los productos principales y con inventarios ociosos y de lento movimiento para obtener nuevas mercancías. Por estos conceptos ya se han generado más de siete millones de pesos.

Sobre la distribución de utilidades, explicó que cinco empresas pagaron cinco salarios mínimos, aunque todas distribuyeron utilidades de al menos un salario mínimo. Asimismo, el 8 por ciento de las ganancias se destinan a la capacitación, la investigación y el desarrollo.

Por otra parte, la experiencia de nuevas producciones desarrolladas durante el enfrentamiento a la COVID-19 dio al traste con una propuesta para crear una empresa para la innovación, sobre todo enfocada a la automática. Del mismo modo, en 2021 se prevé aumentar las ventas a través del comercio electrónico, incluyendo los servicios técnicos para darle mayor valor agregado.

“Si no hubiéramos aplicado estas medidas, nuestras empresas estuvieran paralizadas y sin cumplir sus planes, con pérdidas de resultados y de personal. Sin embargo, tenemos colectivos unidos, con ingresos y cumpliendo las prioridades de los programas del país, mientras invertimos en la inversión y el desarrollo”, concluyó.